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團結一心打好轉型升級攻堅戰(zhàn)

2018年7月26日，我院召開了2018年上半年工作總結大會，會議由院長羅鋒主持，院常務副院長成之密作《2018年上半年工作總結報告》，院長羅鋒發(fā)表了重要講話。各部門主要負責人及以上人員參加了會議。

羅院長首先對全院經營管理工作進行全面總結，對全院各生產部門在上半年取得的成績給予充分肯定。羅院長指出：近年來，我院順應市場發(fā)展形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適合我院特點的組織架構和經營管理機制，強化“人才興院、管理筑院、品牌立院、市場強院”的理念，先后調整了內部管理架構，制定出臺了一系列經營、技術、人力資源等管理制度，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批有闖勁、善管理的青年中層干部，加大了高端人才，特別是創(chuàng)作型人才的招引力度，承攬并實施了一批有重大社會影響力的設計項目，使我院的發(fā)展始終沿著一個方向正確、運行穩(wěn)健、提速適中、變速快捷的良性軌道。

羅院長強調：上半年，雖然全院的各項工作取得了一定成效，但也存在一些不足：

一是我院各生產部門承攬的大量設計任務與分院機制下人員數(shù)量少、管理不規(guī)范之間的予盾。因為任務多又緊，各分院設計人員不管水平高低，每人承擔數(shù)個項目，出圖時間也不能按時，設計質量更是難以保證，分院內的審核校對不能深入，甚至流入形式。二是我們是做設計產品的，售后服務需要創(chuàng)新。流程化嚴重，缺乏足夠的創(chuàng)新意識，發(fā)展下去，將對我院的社會聲譽造成損害，削弱我院的市場競爭力三是存在設計能力不能適應市場業(yè)務量之間的予盾，近幾年特別是今年以來，我市啟動了7大活力區(qū)建設，大項目很多，但我院顯然在技術力量儲備上沒做好準備，創(chuàng)作能力、力量不足，初步設計經驗不足，施工圖設計能力有限，影響了我院的長足發(fā)展;四是是企業(yè)管理能力與行業(yè)發(fā)展、院內管理要求日益復雜和提高之間的予盾。在行政(人力資源)、經營、技術三大管理系統(tǒng)方面，總體上還是粗放型的，缺乏專業(yè)性、職業(yè)性和規(guī)范性。五是“重技術，輕管理”觀念也還很有市場，還有不想管、不會管、不讓管、管不了情況存在。我院雖然早就引進了信息化管理系統(tǒng)，但發(fā)揮作用有限?！叭酥巍鄙蕽猓S意性強，有規(guī)章制度不去執(zhí)行，無規(guī)章制度不去建立。如人力資源管理，雖然近二年有了一定提升，但尚不能緊扣人力資源規(guī)劃、市場形勢和內部管理主題，需要的進不來，留不住，不需要的出不去，管不好;經營管理方面，缺乏一整套先進的管理理念和模板，從市場規(guī)劃、市場營銷到合同管理、運營管理、工期管理、產品管理、檔案管理、售后管理、生產成本管理等等方面均未形成完整規(guī)范的制度和管理模式，管理中的漏洞還很多，與當前我院的發(fā)展狀況不匹配。

羅院長強調，運營機制、設計能力、管理能力三大塊工作中存在問題的解決，關健在于我們的院相關領導及各部門主要負責人，我院中層及以上管理人員受院董事會、院務委員會和全院全體員工的重托，擔負著帶領全院員工實現(xiàn)自身價值的崇高使命，要有敢為人先、顧全大局的勇士，克服困難完成任務。

會上，羅院長對下半年的工作進行統(tǒng)一部署，進一步統(tǒng)一思想、明確思路、提高認識。

一是看清整個行業(yè)的走向和發(fā)展前景、業(yè)態(tài)變化，制定符合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃。在Epc大形勢下，要定好位，要學習、研究;二是理想信念和愿景。面對激烈的市場競爭和生存壓力，全院各部門、廣大員工更要心往一處想，勁往一處使，牢固樹立“團結就是力量”的理念，緊密圍繞著設計院發(fā)展這個中心想事做事，而不是搞小團體保護，扯皮、推諉、內耗;三是要研究新業(yè)態(tài)下的經營管理之道，詢求高效運營之法，探索可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級經營管理之才。目前業(yè)內有一些前衛(wèi)的做法，如職業(yè)經理人制度，合伙人與平臺化制度、組建院務委員會薪酬考核及人力資源、經營管理、財產管理等專業(yè)分會等等，這都需要關注、分析、嘗試。

最后羅院長祝愿下半年我院在院務委員會的正確領導下，在座各位部門負責同志的不懈努力下，在全院全體員工的辛勤勞動下，必定會取得更大的成績，獲取更大的收獲！