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團(tuán)結(jié)協(xié)作 奮勇爭先

------院2016年度工作總結(jié)暨表彰大會隆重召開

本報訊  2016年2月14日，我院在住建局三樓大會議室召開2016年度總結(jié)表彰大會。我院全體在職員工及院監(jiān)理公司部分員工參加了會議。會議表彰了我院2016年度涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工，表彰了2016年度在省、市獲獎的優(yōu)秀設(shè)計項目。

常務(wù)副院長成之密做了《2016年度全院工作報告》，報告中全面總結(jié)了我院過去一年的工作，充分肯定了工作取得的成績，客觀分析了目前所面臨的市場壓力和內(nèi)部存在的問題，對2016年院各項工作做了全面、具體的安排部署并提出了明確的工作要求。

羅院長指出，2016年是我國經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的第二個年頭，GDP增速持續(xù)下滑，我們提出了一個口號，叫"總量減，占比補(bǔ)"，經(jīng)過努力，把市場占有率提上去，就會保持甚至超越原有的水平。經(jīng)過大家的奮斗，這個目標(biāo)有突破。另一方面，我們在經(jīng)營管理思路上也適時進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，在組織構(gòu)架、干部任用、經(jīng)營政策、業(yè)務(wù)范圍等方面都做了較大的調(diào)整，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

羅院長強(qiáng)調(diào)，回顧過去的一年，我院經(jīng)歷了考驗，克服了困難，保持了平穩(wěn)發(fā)展。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢和自身存在的不足。我院在市場開拓、經(jīng)營管理、執(zhí)行力等方面還存在著不足之處。

會上羅院長對2017年度的工作提出抓住機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求：

具體包含三要素：一是重視設(shè)計水平和圖紙質(zhì)量，水平體現(xiàn)我院的實力，質(zhì)量是企業(yè)的市場和生命，二者的重要性毋庸置疑。二是管理，管理是生產(chǎn)力，管理出效益，管理需要執(zhí)行力來推行實施。三是團(tuán)隊協(xié)作，一個團(tuán)隊只有團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作，凝心聚力，共同發(fā)展才能成功。四是有服務(wù)意識，想客戶所想，為客戶搞好服務(wù)，要貫穿在每個項目全過程中，每個設(shè)計人員都應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。五是包裝宣傳，包括企業(yè)文化、企業(yè)形象，設(shè)計作品的展示手法、策劃推廣等方面，品牌建設(shè)做好可以達(dá)到事半功倍的效果。

最后，羅院長強(qiáng)調(diào)不管市場變化也好，業(yè)內(nèi)走向變化也好，只要具備了設(shè)計水平和質(zhì)量好，經(jīng)營管理水平高，品牌影響力大這幾點，我們就會永遠(yuǎn)立于不敗必勝之地，就要靠大家凝心聚力，心系全局，放眼未來，奮力拼搏。